I Skive Kommune skal vi kæmpe hårdt for at skabe vækst og arbejdspladser. Men vi har vist, at vi kan gøre meget blandt andet med satsningen på de cirkulære teknologier. Men væksten skal være bredt funderet, og vi skal fortsat have et skarpt fokus på at fastholde den gode erhvervsservice og støtte op om iværksætteri. Vi skal være mere målrettede baseret på viden om, hvad der skaber vækst.
Vi skal pleje kommunens image. 

Der skal være et bredt udbud af byggegrunde, men vi bliver nødt til at intensivere indsatsen på de vækstområder, hvor vi kan sælge byggegrunde til prisen.                                                Vi skal tænke stort og ikke lægge for mange bånd på os selv og investorer.

Læs mere om mine tanker om vækst og udvikling HER

Skive Kommune har en bomstærk økonomi, som skyldes mange års rettidig omhu og sikker styring. Vores solide drift og kassebeholdning gør, at vi i disse år har råd til et relativt højt anlægsbudget og samtidig kan betale af på den høje gæld uden at skulle skære på servicen. Det vil jeg stå vagt om. Læs mere om mit syn på kommunens økonomi HER

VÆKST OG UDVIKLING

Vi skal have vækst og udvikling på Skive-egnen ! – men vi kan lige så godt se i øjnene, at vi ikke har den mest optimale placering på landkortet, og at vi er ramt af den generelle bevægelse fra vest mod øst. Det betyder ikke, at vi skal give op. Det betyder tværtimod, at vi skal gøre en kæmpe indsats. På de store linjer skal vi kæmpe en fortsat kamp for at få udvidet rute 34 hurtigere og sikre, at den nye Hærvejsmotorvej kommer til at gå vest om Viborg. Det har stor betydning for den fremtidige vækst og for muligheden for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft.

Der ud over skal vi være helt i front på sagsbehandling, smidighed, service og dialog med virksomheder og idémagere. Vi skal holde fast i at fremstå som- og udleve at være en af de mest erhvervsvenlige kommuner. Virksomhederne må ikke blive mødt med et ”nej”, men i stedet med et ”ja” eller et ”ja, men..”.

En af de helt store udfordringer er, at vi kan se ind i væsentligt færre unge mennesker i kommunen allerede om ganske få år. Her skal vi, udover at gøre "pakken" så god som mulig for at holde- og tiltrække flere unge til egnen, bl.a. udnytte børn og unges input til, hvad der kan gøres bedre for at gøre Skive Kommune mere attraktiv. Vi er så småt startet op med børnepaneler, men jeg vil gerne udvide det, så vi mere systematisk får børn og unges syn på tingene med i vores beslutningsproces. Det er ikke kun inden for vækst og udvikling, at jeg mener, det er vigtigt at få de unge med ind omkring de beslutninger, der vedrører dem.

Vi skal have liv og udvikling i hele kommunen med en fokuseret indsats, så de lokale muligheder udnyttes bedst muligt. Men det er vigtigt for mig at sige, at vi ikke kan gøre alt alle steder - men at vi kan gøre det bedre mange steder !

Skive Kommune's vækst i vores "BNP" ligger kun på ca. 0,5 %. Jeg vil foreslå, at vi får nedsat en "kommission" eller på anden vis får mere viden om, hvad der konkret virker og skabe overblik over, hvilke muligheder vi har for at skabe vækst i vores politiske prioriteringer - og hvor effektive de enkelte virkemidler er.

Vi skal passe på med at lægge for mange bånd på os selv og risikovillige investorer. Selvfølgelig kan man ikke bare bygge hvad som helst hvor som helst, men der må ikke gå sognerådspolitik i det. Der skal vi simpelthen være bedre til at turde tænke stort, og vi skal huske, at politikere ikke nødvendigvis skal styre udviklingen men i stedet sørge for at skabe de bedste rammer for den.

I diverse undersøgelser lider Skive Kommune stadig under at have et ret dårligt image. Det går den rigtige vej, og det tager mange år at ændre et image. I den fortælling mener jeg, at vi har brug for et nyt kommunalt logo. Der ud over skal vi afprøve mere direkte markedsføring specielt målrettet mod områder og grupper, hvorfra vi kan have en forventning om at tiltrække tilflyttere. Skulle jeg blive borgmester, vil det også være en prioritet for mig at skabe forbindelser og skaffe indflydelse uden for kommunegrænsen der, hvor de store beslutninger træffes.

Vi skal fortsætte med byfornyelser osv. over alt i kommunen, som vi har set det de senere år. Det er med til at gøre vores byer og lokalområder langt mere attraktive. Førstehåndsindtrykket er tit et meget væsentligt parameter, når vi taler bosætning.

Meget vigtigt er naturligvis også at sikre det rigtige udbud af attraktive byggegrunde. Samtidig bliver vi nødt til at erkende, at hvis vi for alvor vil tiltrække nye borgere, så kræver det, at vi tør satse på vores vækstområder. Jeg ved godt, at jeg, som medlem af Teknik & Miljøudvalget, selv har været en del af processen, men det er for eksempel ikke godt nok, at vi i flere år har stået uden en byggegrund i Højslev-området, hvor folk gladeligt betaler prisen for en grund, mens vi kan se, at nabobyer som Stoholm, Løgstrup og Mønsted drøner derudaf. Byer som vi er i direkte konkurrence med om nye borgere.

Også i Resen burde vi, efter min mening, have været mere fremme i skoene for at sikre en hurtigere udvikling af området nord for Petuniavej.
Akkurat som i enhver dagligvareforretning skal der være forskellige varianter af den samme varetype. Jeg kan garantere for, at mit fokus fortsat vil være på at sikre de rigtige varer på hylderne!

Turismen er i fremgang i Skive Kommune, og det skal vi gøre meget for at understøtte. Jeg synes, Rent Liv-konceptet er genialt. Det er en rigtig god og anderledes måde at beskrive vores egn.

Vi skal udnytte vores kendte attraktioner som Fur, Jenle og Spøttrup Borg men også fremelske nye, hvor de viser sig.

Udvikling er mange ting. Det er ikke kun byggeri af nye boliger og virksomheder. Det er også udvikling af vores natur og landskab. Landskabet er det, vi borgere og gæster i Skive Kommune ser på hver dag og som det første, når man kommer til egnen. Derfor skal vi indtænke landskabsudvikling. F.eks. kan vi indtænke naturen i nye bolig- og erhvervsområder. Det kan være minivådområder, flere træer og bynær skov eller afgræsning af græsarealer. Mulighederne er mange, og det er noget, jeg har brugt meget energi på at få sat på dagsordenen og få det tænkt ind som en helt ”naturlig” del af planlægningen.

Jeg vil arbejde hårdt for, at Skive Kommune bliver en endnu mere succesfuld kommune, hvor nye og eksisterende borgere trives optimalt. Vi skal markedsføre os mod omverdenen - og mere direkte og effektivt, end vi gør i dag.

STÆRK ØKONOMI

Jeg mener, at, der i kommunens økonomi, er nogle helt grundlæggende steder i kernevelfærden, hvor vi ikke må spare. Det gælder specielt sårbare og støttekrævende børn og voksne, der ikke selv har nemt ved at komme til orde. Samtidig mener jeg, at vi skal være kritiske, når vi bruger penge på områder, der ikke kan defineres som kernevelfærd. Emnet kan være nok så vigtigt, men der skal altså være et formål og en værdi i det, der står mål med udgiften.

Jeg vil være garant for, at der fortsat skal være styr på økonomien. Skive Kommune har i dag en sund økonomi. Det skyldes ikke mindst en dygtig administration og et ansvarligt flertal i byrådet gennem mange år. Specielt på beskæftigelsesområdet udviser Skive Kommune bemærkelsesværdige resultater, der har betydet, at kommunen i flere år har haft en af landets laveste ledighedsprocenter og dermed har reduceret udgifterne til ledige enormt. I det hele taget er der styr på tingene, og der udvises en udpræget grad af rettidig omhu hele vejen rundt i det kommunale system.

Det betyder, at der er opbygget en stor kassebeholdning, som der, fra mange sider, kommer mange gode bud på at bruge løs af. Selvfølgelig skal kommunen ikke have en større kassebeholdning, hvis der ikke er et formål med det. Pengene har det meget bedre i folks lommer eller ude på institutionerne. Men da Skive Kommune fortsat har en meget stor gæld, der skal betales stort af på i de kommende år, så er det vigtigt med en stor beholdning at tære på, da det ellers kunne komme til at betyde, at man skulle skære i driften eller sætte skatten op. Samtidig skal man huske, at der i disse år investeres historisk meget i anlæg, så det er ikke sådan, at der ikke bruges penge. Vi har også haft mulighed for at afdrage ekstraordinært på gælden, som sparer kommunen renter, som igen betyder, at der bliver flere penge til drift de kommende år.

Sidst, men ikke mindst, er en stabil økonomi også med til at sikre en vis ro blandt kommunens medarbejder, når man ikke skal gå og frygte store pludselige fyringsrunder.

Det er bare værd at understrege, at det ikke kommer af sig selv, og vi må ikke gamble med fremtidens økonomi ved at tro på fugle på taget eller lignende. Det vil jeg være fortsat garant for ikke sker.

Skatteprocenten i Skive ligger en smule over landsgennemsnittet. Vi havde en mulighed, for nogle år siden, for at søge om at få lov til at sætte skatten en smule ned med kompensation fra staten, så der samlet set ville blive pumpet mange millioner ud til borgerne til glæde for vækst og beskæftigelse, uden at det ville koste kommunekassen ret meget (endda uden at tage evt. dynamiske effekter med i billedet). Det var der desværre ikke flertal for i byrådet.

Som minimum skal vi holde skatten i ro. Men jeg mener faktisk, at vi på sigt bør komme ned på niveau med alle vores nabokommuner, da det KAN være et parameter for tilflytning og øget vækst.